在2023岁末年初之际，为进一步安排2023年底各项工作，总结今年取得的成绩，分析存在的问题，查找工作中存在的差距，安排部署年底前的各项工作，全面打好全年收官战。
12月15日，我司在福州总部召开2023年底收官冲刺会议，公司全体员工参加了会议，会议由陈前进主持。
会上，与会员工和各部门负责人复盘了2023年1-11月的工作情况和成绩，总结取得的成绩，客观分析了当前工作中存在的问题和不足；会议紧紧围绕“问题在哪里”、“目标是什么”、“我们怎么干”三个方向展开，就年底前要完成的任务，提出了落实到人的对应举措和安排部署；同时，会议对年终的评先评优、绩效考核作了详细的说明，并对2024年第一季度的工作计划进行了梳理布署。
会上，公司技术总监陈峰淡对每个员工的个人素质、专业程度、工作态度、工作能力和创造的价值进行了分析点评、剖析；总结一年来公司的各项业务工作，分析工作中存在的问题及解决问题的对策，明确解决问题永远比解释问题更具说服力；要求全体技术开发人员要抓住主要工作，解决好主要问题，并聚焦三个关键：一是减少问题，扎实推进主要业务，提高营业额；二是降低重复出现的主要问题；三是各部门的负责人要亲自解决问题，并做好督促、落实和反馈工作。
会议最后，公司要求全体员工在面对严峻的市场挑战的同时，务必以时不我待，只争朝夕凝心聚力、奋勇争先，以“钉钉子”的精神抓好各项工作落实，以实干实绩，交出高质量年终“硬核答卷”。并对全体员工提出了四点要求和展望：
一是要统筹兼顾，全面发力。明确目标任务和方法措施，统筹谋划全局重点工作，跑赢市场、跑赢自我，全力以赴完成年度业绩指标。
二是要坚定信心，团结奋斗。团结团队的力量，相信相信的力量，以决战的勇气、必胜的信心攻坚克难，要将压力转化为动力，以动力促进实干落地，充分利用有限的工作时间，促进工作业绩和成果的高效转化，将信心变成成果，决心变成成绩。
三是要拒绝躺平，不破不立。信心大于黄金，越接近年底，越不能躺平，一定要抓住年终各种时机，针对业绩缺口想清完成路径，寻求突破点，不等不靠、自我加压，力保全年指标完成。
四是要持续学习，勇于创新。突破常规举措的局限性，加强客群分析和营销路径创新，技术创新，不断开拓视野，在实践中提高工作的精准度，始终以高度的专业性和创造能力应对瞬息万变的市场环境。
勇攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力奔跑，最关键的是最后冲刺。2023年全年目标已进入最后争分夺秒，时不我待的冲刺阶段，攀宇科技将锚定年终目标，以抢的干劲，拼的姿态，冲的速度，狠抓工作落实，用“速度”与“激情”生动诠释攀宇人的使命与担当。
编辑|陈雷
审核|综合部
