为进一步总结公司校企合作各项工作，分享工作经验，分析存在问题，查找工作差距，做好下阶段校企各项工作。公司于2025年4月3日下午，在我司安溪华侨职校人才培养基地召开福建攀宇（宇拓）科技2025年校企合作工作会议。
会议伊始，校企合作部的每位员工结合工作实际情况，逐一对各自岗位职责分工进行了详细的总结汇报。大家分享了工作成果，客观分析了工作中存在的问题和自身弱点，深入总结了经验教训。同时，结合校企合作部中每个人岗位实际情况，列出了下阶段的工作计划，明确了工作目标和重点，为接下来的工作提供了清晰的指引。每一份汇报都凝聚着员工们的智慧和心血，展现了攀宇家人对工作的热情与担当。
工作会议上，校企合作部张传明主任对部门整体工作情况进行汇报，梳理部门在一季度的工作全貌，从业务拓展、队伍建设、后勤服务进行了详细的总结，检讨工作中存在的问题，分析了当前面临的困难，并对部门第二季度工作方向展开详细规划。
工作会议上，公司技术总监陈峰淡深度点评了 2025 年第一季度校企合作部工作，剖析现存问题并给出解决方案。同时，从三个方面对下阶段面临的挑战与机遇进行分析与建议：
一是对社会技能兴趣班建设，主张依据学生升学需求分层培养，开设 “升学强化班” 与 “就业实操班”；课程的时间安排也要根据学生的实际需求进行灵活调整；
二是攀宇科技实训班推行 “成品展示 + 自主制作” 教学模式，搭建开放式实训网站，实现教学资源跨届共享，通过网站展示优秀学员作品，提升其职业竞争力；
三是校企合作部的全体员工要加强自身的业务学习，做好知识的刷新，与时俱进适应巿场发展形势发展变化需求。
会议最后，陈前进代表公司对校企合作成果进行了全面的总结和评估，并对下一阶段校企合作工作进行了部署安排。
第一，继续深化产教融合，以“服务区域产业升级、培养高素质技能人才”为核心，联动区域性职业院校资源，优化学考提高班、技能培训班“家、校、企”协同工作机制，推行线上线下多元教学模式。
第二，继续强化校企合作品牌建设，完善校企合作工作全流程管理，推进社会技能兴趣班分层培养方案，落实‘证书 + 就业技能’双导向，打造标杆化培训项目。
第三，继续夯实校企合作发展根基，加强校企师资团队建设，倡导择高而立、缜密周全、上下同心的工作态度，实施“以老带新”导师制，促进经验共享与资源整合。
第四，继续推进“星星、壮苗、沃土”三个创新计划，坚持长期主义，与时间做朋友，真正在公司里做到：碗里有饭、缸里有米、田里有稻，持续提升服务能力与行业影响力。
工作会议上，公司表彰了2025年第一季度优秀员工，这不仅是对个人专业贡献的充分肯定，亦彰显团队协作精神与攻坚力量。公司将持续强化人才激励机制，以标杆引领全员精进突破，共同书写校企合作新篇章。
来源 | 福建攀宇科技
排版 | 陈颍
审核 | 综合部
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