会上，技术研发部主任黄季恺分享介绍了参加“走进华为‘思维革新，智胜未来’福建CXO创新思享会”的情况，并结合公司的实际情况，以“数字化转型实践”在公司未来技术研发方面作了课题讲座。未来，公司技术研发工作将在体验提升、效率提升、模式创新三个方面对技术团队进行升级改造，要求全体研发人员转变意识、转变文化、转变组织、转变方法上下功夫，确实做到业务+技术，平台+共享，个人有效产生、帮助他人产出的贡献、利用他人产出的贡献相结合作出努力。

 会上，公司技术总监陈峰淡对2023年第一季度的业务工作做回顾总结，并从工作态度、平时表现、方式方法对每个员工做了客观评价。通报第一季度员工绩效考核评比情况，分析技术、管理、奖惩方面存在的问题，提出了解决方案，并结合公司实际情况对第二季度工作进行安排。

是要唤醒责任意识，激发担当精神。全力以赴守好“责任田”，只争朝夕完成“军令状”。务必做到员工用力，重在执行，部门用心，重在担当，公司上下全体员工拼作为，拼担当，拼能力，胜利上半年的各项工作指标。

是要懒政零容忍，加强执行力。严格执行企业的各项规章制度，做到制度化管理，规范化运行。在其位谋其政，这既是对员工负责，也是对公司负责，更是对公司未来负责。

是要践行大局意识，提高思维能力。公司要求全体员工胸怀大局、服务大局，继续坚持长期主义，保持艰苦创业的作风，提士气，抓落实，创标杆以自己的实际行动助推公司发展。

是要明确目标任务，推动高质量发展。全体攀宇人要认清新形势，把握新机遇，明确公司全年规划发展的目标和任务，切实增强紧迫感和使命感。各部门要科学分解季度、月、周、日的任务，坚持目标管理，结果导向，高效完成各项任务指标。以时不我待的精神，挺立潮头、不惜求索，优化用户服务体验，加大市场推广力度，以匠心缔造精品。