2月7日，为统筹规划2023年各项工作，进一步安排好各部门和员工的工作任务，提高工作效率，明确工作目标，凝聚团队力量，铆足精气神，加快速度促开局、谱新篇，攀宇科技在福州总部召开2023年度工作布署会议，公司领导陈前进、技术总监陈峰淡、部门主任黄季恺、余云奇及在榕在全体员工参加会议。
会上，各员工先对2023年工作计划和春节值班期间的工作进行了汇报。2023年的工作已经全面开启，攀宇科技上下全体员工努力做到迅速收心、提神、聚力，把“过年模式”切换到“战斗模式”，以“新年新起点”的实干担当，统一思想、凝心聚力、踔厉奋发，奋进冲刺姿态，开好2023年新局面，谋划好2023年新篇章，全力以赴推动公司各项工作干在实处、创新竞进。
会上，技术研发部主任黄季恺、综合部主任余云奇分别安排了2023年本部门的工作任务，并对部门工作流程进行分解。随后，公司首席技术官陈峰淡布署2023年公司的业务工作，强调全体攀宇人要在干中学、学中干，加强能力培养，将学习成果转化为工作动力，创新工作方式方法，遇事优化处理，并就业务各个岗位的绩效考核指标进行分解说明。
会议最后，公司领导陈前进作会议总结，强调：
公司熬过最艰难的三年创业期后，全体攀宇人务必继续与公司同呼吸、共命运，在创业的路上不管遇到多大的困难都能和公司共同面对解决，始终保持“吃苦、忠诚、坚持”，始终用滴水穿石，聚沙成塔的精神堂堂正正做事，暖暖和和为人。
公司熬过最艰难的三年创业期后，全体攀宇人务必增强服务公司大局的聚合力，始终以守正创新为使命，继续稳步推进“星星、壮苗、沃土”三个计划，确保公司账户和员工账户数字都有上涨。2023年公司工作的基调：业绩第一，结果说话；创造价值，分享利益；一起成长，相伴前行而努力奋斗。
公司熬过最艰难的三年创业期后，全体攀宇人务必继续把艰苦创业和勤俭节约当成传家宝；每个员工务必牢记小钱是大钱的祖宗，务必牢记勿以善小而不为，勿以恶小而为之，要从小事做起，公司要开源节流，财务部门要认真履职做好把关工作，为公司守好钱袋子；公司希望每个攀宇人不仅仅是一名员工，还应该都成为公司的经营者，要把平时节约的每一分钱积累成年底的分红；公司将继续在工资福利待遇，团建文化建设和食堂等方面继续加大投入。
2023年，全体攀宇人将养成善于学习，热爱工作，勇于担当，享受缘分让大家聚在一起工作的机会，相信“相信”的力量，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成，让我们共同攀蟾折桂，相信必将宇量深广。
