为进一步提升公司员工的业务水平，提高员工的创新力，加强各部门之间的协同作战能力，为公司后续产品研发打下坚实基础，实现各项工作规范、高效落实和可持续发展，公司决定于11月8日至11月22日在福州办公点举办“第四季技术技能进阶培训”。

一、培训前期：未雨绸缪落实处

为做好此次培训工作，公司专门组织召开动员部署会议，研发部、综合部等相关部门针对此次培训制定详细的培训计划，确保本次培训能让全体员工学有所思、学有所成。

根据公司2021年项目落实情况、员工个人成长指标及公司业务发展方向，制定《攀宇科技第四季技术技能进阶培训计划》。通过研发部、综合部、校企合作部的紧密配合和共同努力，员工除了要把每一项工作落实到位，还要不断求知、不断突破、不断创新。

同时，为关心和激励员工，实现公司稳步发展，公司决定在培训期间为员工准备早餐、水果、奶茶、举办“双十一购物车补贴抽奖活动”。

二、培训中期：赋能成长 蓄势前行

11月8日，由福州总部各部门责任领导人黄季恺、李松美，校企合作实训班负责人陈峰淡、詹永华带领的团队开展各项各自的培训工作。

01.研发部

培训开启当日，黄季恺总监助理召开研发部会议，把握和严抓五个搞清楚：搞清楚现状、搞清楚怎么办、搞清楚方向和目的、搞清楚谁来干、搞清楚干什么。

参会人员共同整理问题，梳理业务流程，拟定数据结构，确定页面设计，明确分工。要求将会议内容、培训内容“内化于心，外化于行”，在有限的时间里让效率最大化。

02.综合部

综合部作为公司事务最多的部门，涵盖UI设计、新媒体运营、财务部以及后勤管理。负责人李松美统筹综合部各项工作，要求团队形成“各有分工，专项负责，互相配合”的工作模式。

综合部各业务负责人各展所长，各尽其能，不断完善各自的知识体系并运用到培训和具体业务中，力求在不断完善当下工作，追求卓越的前提下，做好2022年工作计划，未雨绸缪，迎战未来。

03.校企合作部

在公司的领导下，实训班的老师在做好2021级纳新工作的总结、实训班班委选举和学员分组的同时，落实2019级和2020级学员以师傅带徒弟的模式带领2021级学员，开展“传、帮、教”教学工作。同时，组织召开“家●校●企”会议和班主任交流沟通会议，落实培训期间的各项工作。

三、培训后期：鲲鹏之志 无限风采

11月22日，以研发部为代表进行个人汇报，研发部成员表示在这次培训中优化了知识体系、更新观念、拓展新思路，为之后适应新形势、新项目做好了准备。

综合部也展示了此次培训成绩。

公司肯定了综合部在此次培训中直面问题、善于反思、勇于革新的工作态度和工作作风，希望团队在接下来的工作中继续保持良好的工作状态，提升服务能力，携手公司各部门，风雨同舟，共同进步。

最后，公司表彰本季培训的优秀员工和优秀团队，希望公司全体员工继续本着“缺什么”“补什么”和“学以致用”的原则，踏踏实实做实事，厚积薄发，蓄势前行，不断掌握新技能，拓展新视野，在工作中实现个人价值，为公司蓬勃发展贡献一份力量。