会议伊始，公司技术研发部每一位员工依次作汇报。大家围绕2025年全年及2026年第一季度的工作，亮成绩、摆问题、谈思考。汇报内容既有项目攻坚的技术复盘，也有日常研发的细节沉淀；既有对行业趋势的研判，也有对自身短板的剖析。结合当前行业趋势及热门事件，大家对AI工具链落地、系统架构优化、交付质量提升等议题展开了交流。通过面对面的汇报与互评，个人成长路径与公司发展方向的契合度进一步清晰。

锚定开篇新气象

会议上，公司技术研发部黄季恺主任代表部门作《2025年技术研发工作报告》，并对2026年上半年工作进行系统安排。报告全面回顾了2025年公司在核心技术攻关、产品迭代效率、项目交付质量等方面取得的进展，同时直面存在的问题：部分项目复盘不够深入、新技术落地转化偏慢、跨部门协作仍有堵点。针对2026年上半年工作，黄季恺提出三项硬任务：

会议最后，陈前进代表公司作总结讲话。他结合每个人的汇报情况，对技术团队的整体状态、专业能力、工作作风进行了点评。他指出，2026年公司对技术团队的期望可以概括为三句话：

他强调，2026年公司将继续深化三大创新计划——“星星”“壮苗”“沃土”，加大对技术攻关和创新成果的激励力度；持续做实产教融合，依托“攀宇产教融合班”“宇拓产教融合班”沉淀人才培养经验；鼓励终身学习，支持员工在学历提升、职业资格取证上持续投入，同时加强职业道德建设，站正身子、端正思想。

奋楫笃行再出发

锚定开篇新气象，奋楫笃行再出发。公司始终秉承技术在没有变现之前都不是技术，每年的技术经营会议，是公司对全年技术工作的一次对标，也是一次校准。公司通过复盘看清差距，通过部署明确方向，通过交流凝聚共识；2026年，攀宇（宇拓）技术团队将以更扎实的作风、更务实的态度，把技术力转化为产品力，把创新力转化为竞争力。