锚定目标再出发，表彰先进聚合力。7月18日下午，福建攀宇（宇拓）科技2025年上半年工作总结会议在公司总部福州召开。会议系统梳理上半年工作成果，总结了经验教训，正视工作中存在的问题，部署下半年重点任务；会议表彰季度及半年度优秀员工。公司全体员工参加了会议，会议由陈前进主持。
本次年中会议，公司紧紧围绕“复盘、聚力、突破”主题，通过“管理层战略部署、部门战术规划、全员研讨落地、表彰先进树立典型”四大环节，进一步统一全体员工思想，明确全年工作目标任务，为下半年高质量发展注入新动能。
年中会议
会议伊始，全体员工深入学习公司《员工入职手册》和各项规章制度，并郑重在《员工入职手册》和各项规章制度上签名确认。本次对公司相关规章制度的再学习、再理解，不仅是对公司文化的认同，更是大家对诚信、感恩、担当的遵守庄重承诺；公司通过这种开放式研讨与全员承诺，将制度真正转化为行动准则，成为凝聚集体智慧的共识载体。
年中会上，各部门负责人和员工相继汇报了上半年完成的工作任务，分析了工作中存在的问题和自身弱点，深入总结了经验教训。同时，结合市场形势和公司的发展方向，对下半年的工作列出了明确而具体的实工线路图。汇报中，大家毫不回避存在的困难和挑战，展现了攀宇人对工作的热情与担当。
年中会上，公司技术总监陈峰淡对每个员工的个人素质、专业程度、工作态度、工作能力和创造的价值进行了点评、剖析；同时，总结了2025年上半年公司取得的成绩，分析存在的问题，并就当前公司面临的挑战和机遇进行了客观分析，安排2025年下半年各部门和各岗位的工作任务。
会议最后，公司董事长陈前进代表公司对会议进行总结：2025年上半年，攀宇团队转换思维，拓宽市场，沉稳应对新局势，公司在技术研发、校企合作、企业宣传、团队建设、后勤保障等方面都取得显著的成绩；但是在工作中也暴露出一些问题，团队不同程度存在标杆不高、担当不够、效率不快、工作不实、状态不佳的现象，员工没有主动灵活开展工作，存在“等、靠、拖”现象。
2025年中会议
2025年下半年，攀宇科技将从“量变”到“质变”的关键跃升期，公司对全体员工提出要求：
全力以赴守好“责任田”，只争朝夕完成“军令状”。务必做到员工用力，重在执行，部门用心，重在担当，公司上下全体员工拼作为、拼担当、拼能力，顺利完成下半年的各项工作指标。
严格执行企业的各项规章制度，做到制度化管理，规范化运行。在其位谋其政，这既是对员工负责，也是对公司负责，更是对公司未来负责。
公司要求全体员工胸怀大局、服务大局，继续坚持长期主义，保持艰苦创业的作风，提士气、抓落实、创标杆以自己的实际行动助推公司发展。
全体攀宇人要认清新形势，把握新机遇，明确公司全年规划发展的目标和任务，切实增强紧迫感和使命感。各部门要科学分解季度、月、周、日的任务，坚持目标管理，结果导向，高效完成各项任务指标。以时不我待的精神，挺立潮头、不惜求索，优化用户服务体验，加大市场推广力度，以匠心缔造精品。
年中会上，公司表彰了2025年上半年的优秀员工，他们分别是：黄季恺、余云奇、陈颍、林昂，公司为优秀员工颁发荣誉证书及奖金。“制度管人只能保证底线，文化聚心才能突破上限”，榜样的力量已在会场凝聚成前行的共识，个体智慧已经汇入集体洪流，公司将一如既往注重企业文化建设与团队协作精神的深度融合，攀宇科技全体员工将以此次会议为起点，以优秀员工为榜样，锚定年度目标，全力冲刺2025下半场。
来源 | 福建攀宇科技
编辑 | 余云奇
审核 | 综合部
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